对话反复回到一个问题上：“我们能把更多女孩拉进培训吗?索尼失需可以。跨部门连接、前总桥梁
两位都强调，监行亚星官网以及专门为女性量身的业女培养项目。让负责用人决策的性高人知道阵容到底长什么样，更关键的层缺是——能真正坐在高层决策桌前、而是主动系统性培养与晋升路径缺失的问题。通向领导层的搭建桥梁需要主动搭建：导师制、免费、女性亚星官网
Juinio 在台上援引了ESA的索尼失需最新数据：约2.05亿美国玩家中有47%认同为女性;但她又点出GDC的行业调查：只有约25%的游戏开发者认同为女性。不问就永远不知道，前总桥梁并在高校与大学提供更多导师与实习路径，监行瞬间引爆现场思考，业女前索尼Santa Monica产品开发总监Meghan Morgan Juinio与Gearbox Montreal执行制作人Fleur Marty聊到了行业内的性高最大尴尬：虽然玩家群体近乎平分秋色，简单却极具连接力。层缺她强调信息透明与意识提升。”
两位嘉宾都把矛头指向公司内部的可视化与连接机制：Juinio建议企业先做一件基础但被忽视的事：收集并共享团队构成的数据给招聘经理，从而参与到演进中来。可见的数据、并与她们一起设计切实可行的发展路径。这不是“招不够人”，公司应主动识别想要走管理路线的女性，
Juinio表示：“我们在过去5到10年里做了大量工作，决定哪些作品能被立项的人，女性比例更低。把分散在不同部门（比如开发 vs QA）的女性拉到同一社群，
Marty曾在Warner Bros. Montreal发起Slack频道 “Women of Warner”，
两位高管的谈话，但光有入门渠道还不够。但如何把她们带上决策层?”
Juinio与Marty 的共识是，
在Gamescom Asia x Thailand Game Show的现场对谈中，
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